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更新时间:2025-12-05

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  需求层次理论Hierarchy of needs theory是美国的行为科学家马斯洛Abraham Maslow在人类动机的理论等着作中提出来的,是非常着名的激励理论.马斯洛认为,人的行为受动机支配,而动机又是由需求引起的.人的需求由低级到高级可以分为五个基本层次:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求.一般而言,生理需求、安全需求、社会需求被称为低级需求,尊重需求、自我实现需求是高级需求.

  上海浦东发展银行西安分行以下简称浦发银行西安分行于2002年4月6日在西安以来,各项业务均取得了飞速的发展,已经成为一家具有5家营业网点,13个自助银行,存款超过100亿元的股份制商业银行,连续两年人均创利超过百万,人均利润指标位居本地商业银行首位.为了适应浦发银行西安分行快速发展的要求,需要对原有的薪酬体系进行重新思考,以达到吸引、保留和激励优秀人才的目的;为了预防和应对外资银行进入西安后的挑战,对原有的薪酬体系进行重新设计已势在必行.

  按照这种理论,如果要想激励员工,首先需要了解员工目前的需求处于哪一个层次水平,从而提供相应的激励措施.一般来说,随着员工职位的上升.其需求层次也会有所变化,而且很有可能需求的层次有所上升,需求满足方式也逐步由主要依靠外在奖励和刺激〔例如薪酬〕到主要依靠内在的满足如工作符合自己的兴趣,能够发挥自己的潜能.例如,生产线上的工人可能相对更容易注重生理和安全等低层次的需要,他们在工作中更看重工作条件、福利待遇和住房等物质方面的条件.而相应于高层管理者来说,他们更为看重的是能否在工作中实现自己的价值,更多地考虑工作是否符合自己的兴趣,是否具有挑战性.

  薪酬管理被认为是人力资源中最困难、最敏感、政策性最强的工作.众多企业的实践证明与企业的薪酬管理有着极为密切的关系.一个科学而公平的薪酬制度,是企业成功的重要保证;反之,一个不科学、不公平的薪酬体系会极大地打击员工的积极性和影响企业的经营效益.薪酬体系是一个企业最基本和最重要的管理制度之一,是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段,与企业的战略目标的实现紧密相关,因此设计合理、科学的薪酬体系就成为吸引、留住和激励人才的重要手段,成为推动企业战略目标实现的强有力的工具.

  商业银行作为现代金融业的经济核心,是以高附加值为标志的产业,依托知识为基础的服务将成为主要的利润源泉,人才将是金融企业最大的资本和财富.因此如何吸引和调动商业银行员工的积极性就成为一项重要任务.而浦发银行西安分行成立三年多的时间,虽然取得了骄人的业绩,但是其在薪酬激励方面存在的问题不容忽视.原有的薪酬体系已经无法支持企业快速发展的要求.所以论文通过分析浦发银行西安分行现有薪酬体系中的不足,提出设计的思路,在科学岗位评价的基础上,设计出合理的薪酬激励机制.本文的研究不但对企业的薪酬设计战略起到了指导作用,而且对企业人力资源战略与企业管理起到了重要的参考和借鉴意义.

  我国加入世界贸易组织后,根据与美国等国家和地区达成的有关协议,中国将在加入 WTO 后二年内允许外资银行对国内企业开办人民币业务;五年内允许外资银行具有完全的市场准入;五年内允许外资银行开办人民币零售业务;外资银行在指定的地区享受有中国国内银行相同的权利国民待遇;五年内取消地区限制和客户限制;非银行金融机构可以办理汽车消费融资业务.按照这一协定,2006年中国银行业将全面对外开放,银行等金融机构逐渐失去特殊的政策保护.外资银行在中国金融市场的竞争优势主要表现在:1经营历史悠久,与国际金融市场有密切的联系,有全球范围的服务网络和国际业务的专门知识,在人才资源、产品创新和经营管理上有绝对优势;2熟悉国际惯例,懂得如何在陌生的市场中开拓业务,变劣势为优势,提高竞争力;3规模庞大、资金实力雄厚、资产质量优良,有高效、安全和优质的清算服务系统和高素质的人才 ,能够迅速适应市场的需要;4有高效的内部管理制度和审批机制以及灵活的服务手段;5很多银行在中国已经有十几年的经营经验,懂得怎样在中国做银行业务.外资银行的进入将给我国金融机构带来巨大的竞争压力.

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